咖濃-Kano

這則新聞會傳這麼大是因為我的前老闆是一位很有名的人：Ben Jai（翟本喬），你可能看過他在 Facebook 上寫的文章，我認識是因為曾經在他的公司工作過。

真正認識他則是因為被他小小的推了一把以後，我發現： 他不是什麼神，就是個活生生的人而已。

半年前我用端午節的時間開發了一個小小的專案叫「 Qollie - 求職天眼通 」，一開始並沒有讓我的老闆知道這件事情，是後來幾次媒體轉貼之後，他才知道：「原來這個做天眼通的工程師在我們公司工作。」

本來我只預期用 20％ 的時間來做這件我自認為有意義的事情，結果 Ben 認為這東西對於台灣的求職環境會有幫助，鼓勵我用 100％ 的時間做這件事情，這讓我最終自己出來開了間公司全職做這件事。

不管未來會如何，他推的這一把，讓我突然明白還有試一試的可能性，就算覺得台灣再怎麼爛，除了抱怨之外，還有這個動手試一試的可能在。

看到網路上很多人說在 Google 工作還肯回來，我們就要感恩，我並不完全同意。但這樣的人回國更大的價值是在於思維和文化的傳播，台灣的產業總是在國外夯什麼的時候，我們就跟風喊，學的都是那些流於表面的東西，歷史上幾次變法失敗，就是因為只學習到外國的船堅砲利，沒學習到骨子裡真正強大的精神和文化。

而這種願意放手讓員工試一試，就是大部分台灣老闆缺少的文化，也才是創意真正有辦法出芽的土壤，就算是新創公司，也鮮少有願意把年輕人真的當作「人」來看待的公司。

在過去工作的期間，我從來沒有因為學歷不好，或是年紀太輕就在公司被歧視，這樣的文化也根植在同事以及主管們心中，他們都比我厲害太多，但從來不會因為這樣自視甚高而不分享或是難以合作。

再來則是突然裁員的事情，連路邊大媽都知道這樣的事情會引人非議，他會不知道嗎？

雞蛋跟高牆的選擇，我永遠都會選擇站在雞蛋這邊，所以不管再怎麼說明，公司裁員對勞工絕對不是一件好事情。但是勞資雙方的問題，並不是簡單的選邊站而已，爭取權益不是建立在這樣嗜血的炒新聞上面。

開始經營一間公司以後，會做出很多艱難的決定，商場如戰場，這樣的行為雖然在道德上不是最高尚的（不然是要切腹是不是？），但在金流轉不過來的此時，就是最合理的行為；沒必要特別讚賞，但更沒必要因此就大肆否定他所有的言行。

最後講到經營不善的事情，和沛挑戰的題目很困難，是雲端服務，先不說幹架的對象都是像 Amazon（AWS）、Google 那樣的巨無霸，賣軟體服務在台灣本身就不是一件簡單的事情，試問多少人會下載付費的軟體呢？

但賣服務、知識、創意，卻是我們未來的趨勢，畢竟台灣沒有天然資源，最美的風景是人。這樣的產業和技術才能發揮台灣最大的價值，這種生意的風險最大，有人甘冒這樣的風險去當前鋒，你可以詆毀他的能力，但千萬不要嘲笑他的勇氣；畢竟要說都是很容易的，把手弄髒下去做才是重點，（一堆人媽媽十塊的時候第一次上網就想到 Facebook 了好嗎？現在還不是坐在這裡。）

有人肯試一試我們就該抱著正面的態度去看待。時代的變動很快，幾年前誰想得到阿里巴巴會起來、雅虎會落下？在這樣的時代，不管是成功還是失敗都是很暫時的，今天負責面試人的，明天很可能就要出去被面試，但蘊含在人腦袋中的智慧和文化，時勢怎樣變動，都還是有機會東山再起，不管是我的前同事們還是前老闆們都是。

當然，我相信台灣也是。

本文經作者同意授權轉載自Denny Ku的Facebook。